靜電紡絲機資訊：紡織企業(yè)生產技術管理經驗

企業(yè)只有保證社會效益，追求利潤最大化，才能長期穩(wěn)定發(fā)展。靜電紡絲機可以控制紡絲時的溫度和濕度，觸控屏操作系統(tǒng)，非常簡單易用。因此，要重視管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)，不斷總結經驗，完善管理措施，構建和諧穩(wěn)定的團隊，才能保證高效的執(zhí)行力，達到事半功倍的效果。靜電紡絲機可以控制紡絲時的溫度和濕度，觸控屏操作系統(tǒng)，非常簡單易用。

　　我公司的生產企業(yè)規(guī)模為35萬紗錠，主要內容生產使用純棉精梳、普梳20S-50S針織紗，平均紗支37S左右，質量管理指標進行長期發(fā)展控制在USTER公報5-25%水平，現(xiàn)將研究我們的主要工作做法與大家可以分享自己一下。

一、穩(wěn)定人員，解決就業(yè)問題

生產管理是“人、機、料、法、環(huán)”幾要素的協(xié)調。企業(yè)資源短缺，再好的管理方法也無濟于事，所以企業(yè)的首要任務是解決“人”的問題。

行業(yè)現(xiàn)狀是:中國有大量的失業(yè)人口，而一般的制造業(yè)卻面臨著招不到人、留不住人的尷尬局面，這是一個非常棘手的問題。尤其是紡織行業(yè)，有一句話叫“三分技術七分管理”。工程技術人員得不到足夠的重視，導致高層次技術人才缺乏，只好“趕鴨子上架”，不利于行業(yè)的長遠發(fā)展。技術工人素質普遍較低，流動性大；操作工文化程度不高，平均年齡偏大，難以招到和穩(wěn)定。

　　針對不同行業(yè)發(fā)展普遍存在的問題，我們中國企業(yè)為穩(wěn)定經濟技術工人和運轉操作工人隊伍，可以通過采取的措施有：

（一）為員工生日；向員工直系親屬表示慰問；免費提供滿意的工作餐；提高企業(yè)工作年齡工資，提供節(jié)假日福利。

(2)向全體員工灌輸“快樂賺錢”的思想，營造輕松的工作氛圍，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度;。要求管理者堅持“差別崗位、人格平等”的管理服務態(tài)度，形成嚴格的管理、和諧的氛圍。

（3）實行標準化的崗位管理和考核機制，明確、及時向全體員工通報考核、處罰和獎勵條款，確保及時性和公平性。 計件工資每天公布，使員工了解收入，鼓勵先進，鼓勵落后，努力學習，提高操作技能水平，自覺多站、好平臺。

　?。?）堅決杜絕企業(yè)管理工作人員進行收取員工紅包的現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)自己堅決打擊學生處理，調離管理會計崗位。確保提高員工的每一分應得收入都能裝進個人的口袋中。

　?。?）確保企業(yè)工資進行發(fā)放及時，工資只能通過提前發(fā)放，不能延后。

(6)將工資水平保持在同行業(yè)當地上游水平，每年根據實際情況調整工資水平，增加職工收入;。